年12月31日
一、概述
报告期内，公司实现营业收入,.08万元，同比增长6.78%；归属于上市公司股东的净利润,.97万元，同比减少1.50%。
1）公司本部的营业收入为,.18万元（已抵消对时间互联产生的收入.76万元），同比减少0.03%；公司主营的品牌授权及综合服务业务收入合计为,.41万元，同比增长1.56%；归属于上市公司股东的净利润为,.95万元（已抵消对时间互联产生的利润-.00万元），同比减少2.34%。
2）时间互联的营业收入为,.90万元，同比增长10.57%；归属于上市公司股东的净利润为11,.02万元，同比增长6.98%。
1、报告期内，公司在各电商渠道可统计的GMV达.09亿元，同比增长31.58%。具体情况如下：①按渠道分析
②按主要品牌分析
2、报告期内，公司各品牌在各主流渠道类目分布广泛，阿里渠道共计51个一级类目，超过个二
级类目；京东渠道19个一级类目，近73个二级类目；拼多多渠道63个一级类目，近个二级类目。例如：①“女士内衣/男士内衣/家居服”一级类目包含保暖背心、保暖裤、保暖上装、保暖套装、插片/胸垫、搭扣、吊带/背心/T恤、短袜/打底袜/丝袜/美腿袜、肩带、抹胸、内裤、内衣配件、乳贴、少女文胸、睡裤/家居裤、睡袍/浴袍、睡裙、睡衣/家居服套装、睡衣上装、塑身分体套装、塑身连体衣、塑身美体裤、塑身上衣、塑身腰封/腰夹、文胸、文胸套装等细分类目；
②“床上用品”一级类目包含U型枕、保健枕、被套、被子、被子/蚕丝被/羽绒被/棉被、蚕丝被、床单、床垫/床褥/床护垫、床垫/床褥/床护垫/榻榻米床垫、床垫定制定做、床盖、床笠、床幔、床品定制/定做、床品配件、床品套件、床品套件/四件套/多件套、床裙、床罩、儿童床品、化纤被、婚庆床品套件、酒店床品套件、凉席/竹席/藤席/草席/牛皮席、凉席/竹席/藤席/牛皮席、棉花被、乳胶被、乳胶枕、睡袋、蚊帐、休闲毯/毛毯/绒毯、羊毛被/驼毛被、羽绒/羽毛被、枕巾、枕套、枕头/枕芯等细分类目；
③“个人护理/保健/按摩器材”一级类目涉及按摩棒/锤、按摩床垫、按摩靠垫/坐垫、按摩枪、按摩温熏调理器、按摩椅垫、按摩足疗机、保健护具(护腰/膝/腿/颈)、鼻毛修剪器/电动修眉器、电吹风、电动修脚器、电热敷盐包、电子瘦身带/腰带/塑腰腹部仪、颈椎/腰椎按摩器、焗油帽/蒸汽护发帽/护发仪、卷/直发器、理发器、暖宫带/经期护理仪、睡眠仪、体重秤/健康秤/体脂秤、剃须刀、头部按摩器、膝盖/膝部按摩器、足浴器、眼部按摩器/润眼仪等细分类目。
多品类覆盖更好地做到“人、货、场”的精准匹配，把握新经济新消费趋势，形成独有的品类优势，为消费者提供更多的高性价比产品。目前公司非纺织品类目GMV占比由年近20%升至年近50%。
3、报告期内，公司合作供应商总数为1,家（已合并渠道重复数），合作经销商总数为6,家（已合并渠道重复数），授权店铺7,家。具体情况如下：
①供应商在主要渠道的分布
阿里渠道供应商约家，占比约42.41%；拼多多渠道供应商约1,家，占比约50.00%；京东渠道供应商约31家，占比1.42%；唯品会/礼购/电购渠道供应商约家，占比约5.71%；其他渠道约10家，占比约0.46%。
②经销商在主要渠道的分布
阿里渠道经销商约1,家，占比约22.20%；拼多多渠道经销商约3,家，占比约49.40%；京东渠道经销商约1,家，占比约13.83%；唯品会渠道约87家，占比约1.13%；其他渠道约1,家，占比约13.44%。
二、核心竞争力分析
（一）产业互联网服务商竞争优势
1、极致的供应链效率：良好的信用体系与稳定的合作关系，带来低库存、高周转、高品质
通过近10年的经营，公司与大量优质的供应商、经销商等产业链合作伙伴建立了持续稳定的合作关系，与产业带的工厂都形成了良好的联系。一方面，公司通过数据赋能对供应商生产的产品进行资源推介、研发设计、流量管理、数据分析与应用等指导，帮助其打造爆款，实现从低频到高频的转变，降低库存，提高资金周转率，帮助工厂实现低成本的转型，走出订单不稳定、贷款难、压库存、转化不高的困境；另一方面，公司实施后置式收益，缓解了供应链合作伙伴的资金压力，建立了良好的信用信任体系，形成了护城河。
2、极致的流量匹配效率：流量算法加权下的店铺高曝光与用户高触达
公司围绕爆款打造和质量监控做了相关产品适配，引入流量算法进行复杂业务处理，原有模块也在业务需求增长下不断迭代升级，从多方面支持合作伙伴的消费侧运营管理，提高店铺曝光率，实现用户的高触达，提升流量匹配效率。
3、极致的用户价值：庞大用户基数与品牌背书下的高频复购
基于优秀的品牌效应、物美价廉的产品，公司沉淀了庞大的用户基数。多元场景共振、高效优质零售服务、互联共生的互联网为消费者带来较好的消费购物体验，使公司一直保持着用户基数的稳步增长和高频复购效应的持续性提升。
4、组织持续优化迭代、适应市场与消费变化
公司持续保持小步迭代与创新、坚持自我变革，通过组织与流程再造、信息化建设、文化与绩效等举措让组织更能适应市场变化和企业管理需求。
组织架构上，前台业务部门动态地根据电商行业类目划分及公司供应链整合需求进行整合、调整，全方位培养管理多面手；组织人才上，不断引进专业人才充实员工队伍；流程管理上持续基于业务及管理需求对流程进行优化，增强组织效率。
5、分享的企业文化：员工、客户、股东分享
公司自成立以来，始终坚守着“帮助中国优质供应链持续成功，为中国家庭提供高性价比的产品和服务”的使命，重视并加强企业文化建设，积极履行企业社会责任。在追求经济效益、保护股东利益的同时，积极维护公司债权人及员工的合法权益，诚信对待供应商、客户，积极创建和谐的企业发展环境；同时，坚定成为世界级消费品巨头和最佳雇主，与员工、客户、股东利益共享。
（二）时间互联业务竞争优势
1、全媒体覆盖能力
年时间互联成为了信息流广告头部媒体“巨量引擎”的KA效果类核心代理商，实现了手机媒体、信息流媒体全覆盖，各类型媒体的服务经验也在全面增强。时间互联还是OPPO、vivo、小米、华为等头部手机厂商多年的商业化合作伙伴，代理的品类也不断拓展。年除了延续小米效果电商类的独家代理商、vivo电商金融类的核心代理商外，时间互联还取得了OPPO网服行业的核心代理。此外年公司重点加大短视频营销业务布局，取得了快手KA的核心代理商。在管理团队稳健经营的思路下，加速拓展了信息流头部媒体“巨量引擎”，在第三方信息流媒体领域也获得了不俗成绩，业绩规模及排名持续提升。同时时间互联也紧跟粉丝经济行业发展趋势，释放红人的经济价值，目前时间互联与抖音、小红书、快手等多个主流新媒体传播平台的众多知名自媒体有着多维度的深度合作，实现了跨平台自媒体推广。时间互联通过不断的丰富媒体资源，全面的覆盖媒体资源，提升增强各类型媒体服务经验。
2、多业务协同发展能力
目前时间互联数字营销服务已覆盖营销策略和创意、媒体投放和执行、效果监测和优化、社会化营销、精准营销、流量整合等完整的服务链条，成为行业内头部能够提供一站式整合数字营销服务的机构时间互联年取得了字节跳动旗下营销平台“巨量引擎”的核心广告代理资质，年加强了在信息流、短视频广告领域的布局，支撑公司业绩稳步发展，同时时间互联在媒介与内容两个维度上持续发力，业务辐射平台内内容投放、网红内容全域传播、达人和品牌直播与短视频拍摄、社交电商及新零售互动等，不断借由自身的布局，扩大MCN机构的有力作用，丰富大众线上娱乐内容与信息需求的同时，赋能品牌保持与目标消费群建立有效沟通，为品牌与商家持续输入流量。年时间互联短视频营销额处于行业前端，是抖音重要的代理公司之一。年时间互联获得了快手的核心代理商资质，并在公司搭建了几十个专业摄影棚。在社交电商领域，时间互联也与南极电商协同了电商内容营销服务模式，将站内直播、短视频等内容与数字媒体应用相结合，并在公司内部搭建了直播间，不断进化自有达人孵化体系。
3、团队与人才优势
时间互联凭借其经验丰富的业务团队，把握互联网、移动互联网行业的技术发展与创新应用，对各类互联网媒介、互联网技术产品及不断发展的互联网传播手段有较为深刻的理解和创新运用能力，善于从各种形态的互联网产品中挖掘出媒体与营销价值，能够准确把握品牌客户需求。能够在方案的设定中实现更为多样化的流量整合策略，能够根据客户的实际需求制定具有针对性的方案，为客户选择合适的媒体资源，充分提升方案的推广效率，降低客户的广告投放成本，并逐步获得更多客户的充分认可。同时时间互联具备快速的内部组织架构调整能力，配合公司的业务发展和战略方向，迅速组建了优秀的视频拍摄、文案创作与大数据分析团队，是时间互联业务发展强有力的保障。
4、出众的运营能力
时间互联通过持续提升精细化运营能力，不断提高对优化团队、视频拍摄团队、大数据及营销策略团队的投入，自运营客户占比逐渐提高，客户投放效果表现优异。公司通过对前置的客户资质筛查审核、应收账款系统化管理、客户投放规模把控等举措，使得公司一定程度上规避了大量风险客户，资金周转效率不断提升。
5、完善的业务支撑系统
时间互联基于行业动态、市场需求，开发并运用营销投放实时监控系统、移动应用市场监控平台、广告实时竞价系统等大数据分析及运用系统有效地跟踪投放动态、及时调整营销方案、提升投放效率。随着时间互联业务规模的不断提升，人员不断增加，投放渠道增加，客户群越来越大，时间互联开发了综合管理平台，能够较好地统一管理业务和组织，减少管理成本。
三、公司未来发展的展望
（一）行业未来发展趋势
1.社会零售情况
根据国家统计局发布的统计数据1，年社会消费品零售总额达,亿元，同比下降3.9%。按经营地统计，城镇消费品零售额,亿元，同比下降4.0%；乡村消费品零售额52,亿元，同比下降3.2%。年，全年实物商品网上零售额97,亿元，按可比口径计算，比上年增长14.8%，占社会消费品零售总额的比重为24.9%。电商渠道依旧保持活力和稳健增速，为公司的业务拓展提供了良好的宏观环境。
2、好货不贵的本质是低频不低价、中频性价比、高频极致性价比
随着人口红利的逐步消减，公司顺应消费升级、市场下沉、消费品牌化的大趋势，凭借庞大的用户基数、高效的复购率和转化率、较低的获客成本的品牌服务，坚持“低频不低价、中频性价比、高频极致性价比”的定价策略，让合作伙伴的资金周转率和存货周转率高于传统消费品牌，为合作工厂有足够的生产订单提供保障。
1数据来自国家统计局