“纺织皇后”丝绸发源于中国，尽管其稀缺、高价且拥有文化传承等特点与奢侈品的定义相符，但迄今为止中国并没有产生一个丝绸奢侈品牌。一个叫万事利的浙江企业、一个空降的前爱马仕高管能改变这种现状吗？
本文刊发于《财经天下》周刊年8月25日刊
本刊记者
冯超编辑
王卜摄影
钱云峰
年北京奥运会期间，一套白色为底、蓝色镶边的丝绸颁奖礼服让人印象深刻，这套名为“青花瓷”的礼服因为极佳地演绎了中国之美而备受好评。但鲜有人知道，“青花瓷”背后的生产商，是一个叫“万事利”的浙江民营企业。
这家主营丝绸面料和丝绸礼品开发的公司位于杭州市江干区的一座灰色写字楼内，在一层的产品展厅和20层的丝绸博物馆里，“青花瓷”礼服都被摆放在最显眼的位置，以显示其重要地位。
事实上，“青花瓷”也的确是万事利迄今为止的代表作品。虽然已经有快40年发展历史，公司披露的年销售额也达到约80亿元人民币，但万事利和中国丝绸行业里的大多数企业一样，长久以来都只能在面料代工等低附加值的环节分一杯羹。
居住在古代中国中原地区的汉族人是世界上首先发明并大规模生产、使用丝绸的民族，其制作的丝绸制品更是开启了世界历史上第一次东西方大规模的商贸交流，史称“丝绸之路”。但到了现代，不论是文化传承、生产工艺还是品牌能量，中国都落后了。
比如，一条价值元人民币的爱马仕丝巾，在爱马仕为其做最后的镶边和贴牌之前，可能只是某个中国企业出口的一卷卷丝绸面料上的一小块。而这样的丝绸面料，能卖到元一米的价格已属高档精品。大部分的产品附加值和品牌荣誉，都不属于中国企业。
不仅如此，因为中国的反腐政策，欧洲一线品牌销售下降，它们对中国丝绸面料的采购量也大幅削减，让原本就利润微薄的代工业务更加艰难。浙江省丝绸协会对省内87家丝绸企业的财务情况进行统计，今年前5个月，有38家企业亏损，亏损面达到43.68%。
中国丝绸企业迫切需要自救，万事利则是它们中最先迈出这一步的。
7月2日，万事利集团高调宣布，原爱马仕核心管理层成员、爱马仕丝绸控股集团CEO巴黎特(PatrickBONNEFOND)正式加盟。巴黎特在爱马仕丝绸控股集团担任CEO时，不断扩大了爱马仕丝绸部门的业务。在其任职的五年时间内，爱马仕丝绸营业额增长了两倍，利润增长了三倍。
万事利总裁李建华表示，引入外籍高管的目的就是为了打造世界级丝绸品牌。巴黎特入职后，将出任万事利控股子公司——丝绸文化股份有限公司CEO和法国马克罗西（MARCROZIER）公司CEO，全面负责万事利丝绸版块的人才培养、品牌构架、品牌国际化发展等业务。马克罗西是万事利在年收购的一家法国老牌丝绸厂商。
万事利是目前国内规模排名靠前的丝绸企业，于年由沈爱琴创立，前身是国营的杭州笕桥绸厂。沈爱琴也是唯一一位上福布斯富豪榜的浙江女企业家。年，沈爱琴将董事局主席一职交给女儿屠红燕后，李建华、屠红燕夫妻开始正式执掌这家丝绸企业。
手握“大牌”
万事利高薪聘请原爱马仕高管一事让业界哗然，而李建华也毫不掩饰他现在手握一张“大牌”的兴奋感。在其个人